公司召开第二届职代会第五次会议

为了建立有效的薪酬绩效管理机制，进一步体现按劳分配、个人收入与企业效益挂钩，提升公司各岗位工作质量和工作效率，公司拟订了《博远置业公司、服务管理中心、旅游发展公司绩效薪酬考核与分配管理办法（试行）》。按照《汉江集团职工代表大会工作标准》的规定程序，公司工会在会议召开前7日将《绩效薪酬考核与分配管理办法》、《职代会制度评估考核自评报告》及时分发至职工代表，职工代表认真履行职责向责任区职工传达议案内容，并收集职工的意见和建议。

会上，公司财务劳资部部长邓玉玲首先对《绩效薪酬考核与分配管理办法》进行了解读，并提请职工代表进行讨论和审议。在讨论过程中，各代表组长结合本单位的具体实际情况，提出了建议，同时也对草案中不是很明确的地方提出了意见。公司领导结合代表们提出的问题作了一一解答，并对职工代表提出的合理化意见和建议予以了采纳。下一步，将根据代表的意见，对相关内容进行了修改和完善后再次提交职代会审议。职工代表还在会上审议通过了《博远置业公司职代会制度评估考核自评报告》。

公司经理、党委书记王森林对大家在讨论中提出的宝贵意见表示感谢，对“管理办法”出台的背景和重要性进行了强调，他说，公司涉及业务点多、面广，尤其是近年来随着形势的变化不断出现新业态，但缺乏一个系统的薪酬分配办法,企业的中心是“效益”，这是一切工作的基础，如何调动基层单位、员工的积极性，需要不断的改革创新，制定行之有效的管理制度。王经理还向与会代表通报了2015年1-8月份生产经营状况、服务管理中心经费使用情况、安全稳定工作以及近期的重点工作。