“值班经理”轮流做 景区今天“我”当家

“这次食堂搬家由安全班安排4人负责拆卸，车班安排3人负责运输，讲解班安排2人负责整理，要在确保不影响正常景区接待的基础上，尽可能地整理存放好各类设备、物资……”10月8日一大早，刚走上“值班经理”岗位的刘冬升就在召开协调会，安排银海湾改造的相关工作。

针对业务量大幅增多，具体事务细致繁杂的情况，大坝景区管理处于今年9月大胆创新干部选用模式，推行“值班经理”轮岗制，采用自荐自愿的原则，来自班组长、管理人员、普通职工的6人“值班经理”人选，每半个月更换，“值班经理”上任期间，负责协助经理的工作，做好具体的业务管理、安排、协调、落实，担任“值班经理”期间享受副经理待遇。“值班经理”轮岗制实施时间不长，但受到了职工的交口称赞。

“值班经理来自基层，和我们贴得更近，激发了活力”

因为值班经理都是从基层产生，天天和员工们朝夕相处的，职工们反映“值班经理特别操心，来得早走得晚，劳心劳力，我们也深受感染”，带动了大家的工作积极性。职工们感觉到企业的管理就是自己的事，主人翁意识明显增强，有什么好的想法和建议都会向值班经理说出来，有什么力所能及的事情都会积极地配合参与。这不，有人提出给安全帽的箱子加个轮子，马上就有擅长动手的员工跑去落实了，还有诸如左岸坝头增设安全岗哨、在电瓶车上增加安全标识、调整候车地点等事情，都是职工们主动地提出来的。职工刘泽文说：“原来是一个人操心，现在是一群人操心。”

 “原来干部都是上面任命的，现在每个人都有进步的机会”

本次值班经理制度的一个最大特点，就是值班经理人选是由下至上民主产生的，每个人都可以参与，给了基层员工一个公平竞争的机会，一个展示自我、施展才华的契机，打开了普通职工和班组长的晋升通道。值班经理王敏说：“没有想到我能有这个机会，觉得挺激动的，晚上睡觉都在操心怎么当好这个值班经理。”大家普遍反映这种干部选用的机制打破了传统，改变了论资排辈、上级任命的模式，非常新颖务实，实实在在地体现了企业是属于职工的，企业民主管理落到了实处，促进职工工作态度和思维方式的转变。

“真切体会到领导的辛苦，能力得到了锻炼和提升”

上任的值班经理陈自力自从当了值班经理后，感觉到看问题、考虑问题的角度都发生了变化。他说：“原来总是按领导要求完成任务就行了，现在自己到了管理岗位，才体会到领导的不容易。值班经理这个岗位“细”、“繁”、“杂”、“忙”，必须具备高度的责任感和全局观念。在这个岗位上，我学会了站在全局的高度看待问题，学会了时时处处用综合的眼光观察和思考问题。在上情下达、下情上达、内外沟通、各方协调的过程中，我学会了统筹规划、综合协调，大到安排部署，积极主动地协助出主意、想办法，小到关心单位的每个角落的电灯、玻璃是否损坏等具体事务性工作，无不促使我不断加强积累、不断提高自己、丰富自己。这个十分具有挑战性的舞台，使我得到了前所未有的锻炼和提高。”

“希望这个制度能坚持下去，值班周期再长一些”

值班经理制度打破了身份界限，充分挖掘了内部潜力。俗话说“流水不腐，户枢不蠹”，管理能力的提高，不仅靠知识积累，更要靠实践创新。值班经理轮岗，能使他们接触新的知识，遇到新的问题，通过实践丰富从业经验，激发了员工学习上进的热情，也利于培养一专多能的复合型人才，把更多的人凝聚到企业的发展上来，开阔眼界、创新工作思路。职工们反映，感觉半个月的轮岗周期短了些，希望能把值班经理们在岗的时间拉长一点，让有能力的人能够更充分施展拳脚，有更多的时间实现他们的想法和抱负，推动企业管理再上新台阶。