大坝景区学习先进经验 传达“十三五”精神

    在会上刘东经理讲授了深圳之行的收获和体会：制度化管理就是专业化管理加规规范化管理，任何单位、企业没有规矩不成方圆。想把一个单位做大做强，做成一个品牌，要有好的理念，好的定位，更要从精、准、严、细四个方面着手精细化管理。接着，刘经理宣读了公司《十三五规划》（讨论稿），他说，即将到来的“十三五”是博远公司加快结构调整、转变经营方式，将企业做优做强的重要时期。如何做到延续公司“十二五”的辉煌，继续呈现企业增效、员工增收、和谐稳定的发展势头，希望在座的职工多多思考：怎样从我做起？与会职工纷纷表态要扎实、踏实的做好自己的本职工作，力争景区效益最大化，完成公司在“十三五”规划纲要中提出到十三五末景区收入达1000万的目标。